5月12日，合肥城泊召开形势分析与战略规划研讨会，保安集团党委书记、董事长应长春，保安集团党委委员、常务副总经理李理等集团领导、公司领导班子、各子分公司负责人及所有行政人员参加会议。

本次会议研判行业发展形势，结合公司改革发展实际，重点围绕科技转型和业务转型，研究部署下步工作。会议还特别邀请了合肥市交通研究所所长曹庆锋、安徽征信股份有限公司产品总监兼商务信用部总经理刘振分别就“合肥市城区公共停车场规划与整合”、“数字经济时代，合肥城泊数字化转型”作了精彩授课。

李理结合合肥城泊前期工作，深度分析了几个经典案例，并为大家讲解了关于静态交通与动态交通组织的相关内容。随后几组外出调研组的同事分别作了精彩发言。

会上，应长春从过去十年合肥城泊的发展历程，当前形势分析以及2019年主要工作任务三大方面，作工作动员讲话。

2009年，合肥城泊前身合肥保安停车场经营服务公司成立。十年来合肥城泊筚路蓝缕，砥砺前行，勇担社会责任，彰显国企风范，深耕停车主业，服务城市发展，致力打造安徽停车行业发展中，独具特色的“城泊样本”，已经迅速成长为安徽省停车领域的中坚力量。

他强调数字经济是未来发展趋势，我们要充分认清形势，乘势而上，抓住发展机遇，把握数字经济发展新趋势，不断优化人才队伍结构，提高员工数字素养，培养寻找并留住数字人才，努力打造一支年轻化、有朝气、勇创新、敢拼搏的专业化团队。

最后应长春对合肥城泊下一步工作计划作出重要指示。他强调，接下来合肥城泊要以“技术赋能、数字驱动”为主题，以“专业、技术、服务”为工作重点，持续推进管理精细化、业务集约化，加快企业转型升级，全面开启合肥城泊改革发展新征程。

重点做好以下几点工作：一是思想意识要先行，要准确把握整个停车行业发展趋势，思维方式向数字化转变。二是明确企业定位，紧密围绕城市交通治理开展工作，用“十年眼光、五年规划、三年措施、当年工作”来制定战略规划。三是加强科技创新，进一步彰显科技信息化支撑力，围绕创响“停宜慧”品牌，重点搭建合肥城泊大数据停车综合运营平台。四是员工要加强学习、提高学习能力、研究能力。五是始终坚持一切围绕“服务”的工作理念，进一步提高服务品质和精细化程度，学会提建议、提方案，将小事做到极致。六是在管理过程中处理好规范和效率问题，提前做好谋划，提高工作计划性。七是加强企业文化建设和价值观塑造，通过文化建设增强企业软实力，增强企业发展动力，要把企业文化烙在员工心上，融入各项制度中，落实在大家的行动上，不断优化流程管控、完善制度建设，把企业文化做精做强。

此次战略发展研讨会的召开，是一次在新时代迈向高质量发展的动员会，也是集思广益，碰撞思维，产生思路，形成智慧的交流会，为公司今后实现高质量发展指明了方向，统一了思想，凝聚了共识。

美好蓝图鼓舞人心，战略安排催人奋进。现在的主要任务，就是担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让蓝图成为现实。