1月4日，合肥城泊召开2020年工作务虚会，本次会议的主题是认真贯彻落实党的十九大、十九届四中全会和中央经济工作会议精神，围绕公司发展战略，结合业务发展实际，认真分析研判形势，谋划研讨2020年工作思路。集团领导、公司领导班子、各子分公司负责人及所有行政人员参加会议。会议由保安集团党委委员、常务副总经理李理主持，党委书记、董事长应长春在会上作总结发言。

与会人员充分结合自身角色及业务板块，重点围绕“今年工作如何总结”、“行业形势怎么把握”、“明年重点工作抓什么”等方面展开了交流探讨，客观剖析公司当期面临的发展难题，积极谋划2020年及未来几年发展的目标、途径和措施，提出纲领、确定方向、制定路线，进一步理清思路、凝聚共识，切实把务虚变成务实，为公司推进智慧停车产业布局，实现转型升级、高质量发展再添新动力。

会议指出，2019年是公司成立的第十个年头，经过十年的积淀与发展，公司运营范围持续扩大，综合实力不断提升，品牌效应日益凸显。从长丰北城开始实施停车管理服务到进驻滨湖区，合肥路内停车市场越站越稳；从合肥市第五人民医院停车场、包河政务中心停车场服务托管到建成经开区大型货运停车场，合肥路外停车市场又迈出坚实步伐；从前期市场调研摸索到运营管理城改大厦停车场，合肥共享停车市场有了城泊声音；从自主开发的“智慧停车管理平台停宜惠”发布上线到新版“合肥停车APP”测试上线，科技信息化发展取得新突破……   

凭借规范的管理、技术的创新、良好的形象、优质的服务等，荣获了“省一级停车服务企业”，“中国城市公共交通协会城市停车分会副会长单位”，2019年度道路停车行业“全国道路停车管理示范单位”、“城市级智慧停车优秀集成商”，“2019年度安全生产先进单位”，“实用新型专利证书”等资质荣誉，赢得了政府部门、行业组织以及社会各界的理解和信任。

针对2020年工作如何开展，应长春表示，公司在过去的一年中取得了一些成绩，但与社会各界的期望，仍有很多需要努力的地方。对此，要居安思危、戒骄戒躁，充分把握城市停车发展大势，以更高的标准、更严的要求、更精进的姿态、更实的举措融入到城市停车治理大局中去，在“融入”中实现自身更大发展，为推进智慧城市建设，提升城市发展品质作出更大的贡献。

他强调，在工作推进中，要紧紧围绕“准确定位、以静致动、科技赋能、品质管理”这“十六字”总要求：

一是准确定位。停车管理服务必须站在城市管理大格局上高瞻远瞩、统筹规划，借力大数据、云计算、人工智能等数字技术，提高城市精细化管理水平，促进城市公共事业发展，助力长三角数字一体化发展。

二是以静致动。一方面，要深刻认识动态交通和静态交通是城市交通不可分割的两个组成部分，静态交通管理服务于动态交通管理；另一方面，在充分掌握动、静态交通关系的基础上，公司业务拓展要不断由“静态”向“动态”延伸。

三是科技赋能。精心打造新一代智慧停车管理平台“停宜慧”，以“助力城市管理，提升市民幸福指数”为目标，坚持问题导向和需求导向，不断完善丰富系统功能，从功能化、智能化、人性化等多方面提升用户体验，进一步提高系统平台开放性。

四是品质管理。停车管理服务要在品质管理上下功夫，坚持“以人为本，服务为先”的理念，充分考虑老百姓的停车需求，从体态、语言、仪容仪表、操作流程等方面入手，不断提高服务质量、提升服务水平，以更加细致周到的停车服务赢得百姓赞誉，提升公司美誉度。

会议期间，副总经理郭展做了“2019年度企业政策环境分享”，对国家在停车方面的有关政策，以及合肥市在城市停车治理方面的动态进行了全面讲解，对公司在当好政府决策服务的参谋助手方面取得的成果进行了总结汇报。进一步帮助大家深入了解当前企业发展形势，把握形势、主动作为，扎实推进重点工作落实，大力推进公司高质量发展。