为扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，不断压实责任、夯实基础，合肥城泊坚持深入一线、源头治理，对重点场所和关键环节进行全面细致排查治理，切实消除安全生产领域顽疾，全方位保障公司安全生产总体形势持续稳定向好。

一是严格落实标准学习。三年行动开展以来，合肥城泊按照实施方案，有序推进“八大行动”，通过月度安全生产调度例会等形式，广泛学习、使用《重大火灾隐患判定方法》《特种设备事故隐患分类分级》等与公司生产经营紧密相关的重大事故隐患判定标准及其解读、检查指引指南等配套文件5次，持续规范事故隐患排查工作流程，不断提升排查整改质量，形成学标准、用标准的良好氛围，进一步健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制。

二是深入检查重点项目。三年行动开展以来，合肥城泊创新工作举措，针对重大事故隐患专项排查整治、消防安全集中除患攻坚、打通“生命通道”专项整治、电动自行车安全隐患全链条整治和容易忽视的“小部位”专项整治等行动，以公司领导班子成员包联督导巡查，安委办成员明察暗访、专项督察、错时夜查和分公司（片区、项目）自查等方式全方位、立体式开展检查，真正做到各项目风险隐患底数清楚，整改责任单位、人员和时限明确，确保排查无死角、无盲区。

据统计，三年行动开展以来，合肥城泊累计检查所属子（分）公司50余家（次）、经营商户近20家（次）、运管停车场逾100场（次），排查出各类事故隐患169项（其中重大事故隐患为0项）。其中，公司领导班子成员率先垂范、靠前指挥，在“端午”“中秋”“国庆”和“高温”“汛期”等重点时段、关键节点，深入一线明察暗访、调研督导检查26次；公司安委办常态化开展日常巡查、明查暗访和夜间督察610余次，“一竿子插到底”排查整治风险隐患，坚持落实“关口前移、事前预防”治理原则。

三是创新片区化管理模式。合肥城泊创新将主城区6家分公司所管理的停车场项目、泊位路段按照地缘模式划分为21个片区进行管理，充分发挥片区经理扁平化管理优势，直达项目现场、一线员工，实现事故隐患“早发现、早报告、早处置”，全力确保公司各项目安全平稳运行。

下一步，合肥城泊将充分借力片区化管理优势，扎实开展公司安全管理体系建设行动和员工安全素质能力提升行动，普及安全知识和应急常识，提升从业人员安全素质，深化固定治本攻坚三年行动成果。