为扎实做好前三季度工作复盘，科学谋划下一阶段欠费追缴攻坚举措，调度服务中心持续优化欠费追缴研判思路、拓宽观测视角，下沉一线摸排追缴推进过程中的堵点难点，全面掌握各项工作落地执行实情。

月度工作研判持续丰富监测维度。追缴单发放作为司法追缴的重要组成部分，是常态化重点关注内容，同时也是欠费追缴工作体系中的组成环节。在原有监测基础上，中心同步跟踪联动追缴＂进出、禁入＂两类模式推进成效、员工自主追缴实绩、追缴单发放合格率等多项指标。同步通过＂追缴之星＂评选机制，将上述各板块表现突出的一线人员纳入评选范围，引导各条线协同发力、多点推进清欠工作。

十月中下旬，调度服务中心随同公司领导赴各子分公司开展实地调研座谈，与分公司管理人员深入交流，详细摸排欠费存量规模、联动追缴推进进度及落地实施过程中存在的现实问题。调研组围绕欠费追缴攻坚、标准工时制落地、新绩效路段运营、倒挂路段治理、师带徒人才培养等重点事项开展研讨，结合各单位运行数据，共同研究增收清欠的实施路径。

与此同时，调度服务中心持续归集一线在欠费追缴、经营管理中的业务需求，及时反馈至标迹公司，协同推动系统迭代升级。一方面优化报表可视化展示逻辑，强化数据导向，助力精准锁定工作重点；另一方面完善联动追缴配套功能，提升系统操作便捷度与业务适配灵活性。依托本次系统优化，标迹完成联动追缴分账报表开发上线，依托报表可精准拆分各子分公司、各停车场追缴回款数据，实现追缴收益在路内外两套业务系统内规范划分核算，客观还原一线追缴产出效益，充分保障一线队伍追缴工作内生动力。

下一步，调度服务中心将坚持数据赋能导向，持续深化多维度研判模式，充分转化调研成果，常态化收集基层业务诉求，稳步推进系统功能与报表体系迭代完善，持续夯实欠费追缴工作根基，推动清欠工作提质增效、有序落地。